Vivian Corzani. Malgré le Covid, le groupe a réalisé une belle année et nous avons terminé 2020 en résultat positif. Ceci, en dépit du fait qu’une partie de notre réseau de magasins a été contraint de fermer sur une durée de plus de 3 mois. Ajoutons à cela que la pénurie de produits sur la fin d’année ne nous a pas permis d’honorer toutes les commandes. Si nous avions pu avoir toute la marchandise commandée, nous aurions été encore bien meilleurs... Le début d’année est plutôt bon, mais une nouvelle fois, nous avons du faire face à un ralentissement liés aux fermetures d’abord départementales puis nationales. 

Bien. Malgré les problèmes de pénurie et de perturbation des Supply Chain de nos fournisseurs, nos équipes font le maximum au niveau des approvisionnements pour que les dépôts sont pleins. Nous avons notamment rentré beaucoup de produits de saisonnalité. Il faut maintenant espérer que nous aurons une bonne météo et une belle saison sur les mois de juin, juillet et aout.

Difficile de répondre très précisément, mais je pense que oui. La crise du Covid que nous connaissons depuis plus d’un an a modifié les comportements d’achats des consommateurs. Il va en rester des traces… Je reste fondamentalement persuadé que, même si une majorité de consommateurs se renseignent sur les produits au travers d’internet, à la fin, ceux qui ont magasin compétent et bien placé à proximité de chez eux se rendront dans celui-ci.

Depuis le début du Covid, nos clients et adhérents sous enseignes, prés d’un millier de magasins de proximité indépendants, réalisent un travail remarquable en apportant une qualité de service, une disponibilité à toute épreuve : je les remercie vivement pour leur professionalisme.

Oui, très clairement. On peut dire que 80% des consommateurs qui achètent dans nos enseignes via le « click & collect » sont des gens qui n’avaient jamais acheté dans nos magasins. Dès aujourd’hui, internet nous aide à ramener de l’activité vers les magasins, et demain ce sera encore plus.

Avelis, notre enseigne de téléphonie, profite notamment du développement du marché du reconditionné. Compte-tenu des pénuries là-aussi, nous sommes opportunistes afin de donner à nos réseaux des disponibilités produits. Andom et son réseau d’installateurs hyper-spécialisés de proximité, fonctionne bien aussi. En effet, les Français sur-investissent en ce moment dans leurs résidences principales ou secondaires pour améliorer leur sécurité (alarmes), leurs conditions de télétravail (réseaux courants faibles) ou encore leurs systèmes de réception numériques (antennes). Et la force d’Andom, c’est justement de leur apporter le conseil et le service.

MDA Company a décidé d’aborder le marché de la cuisine d’une manière différente. Notre idée, c’est apporter une nouvelle solution globale aux cuisinistes indépendants. C’est dans ce sens que nous avons enclenché, depuis septembre 2019, un accord avec MHK, le plus gros groupement européen de cuisines. Et si la crise du Covid a ralenti un temps le développement, nous sommes en train d’accélérer sur le sujet.
L’accord conclu avec MHK permet aux cuisinistes indépendants qui nous rejoignent de bénéficier de conditions d’achats puissantes auprès des fabricants allemands de meubles de cuisine. Mais nous allons plus loin en proposant aux cuisinistes indépendants, une nouvelle solution permettant de gérer l’ensemble de leur relation client.
Les cuisinistes adhérents MHK vont ainsi pouvoir aussi bénéficier de l’accord conclu avec Gesteos société de logiciel de gestion de magasin de cuisine basée à Rennes. Cette solution leur permettra d’accéder à leur outil de conception de cuisine habituel, à leur bibliothèque de fournisseurs de meubles, au catalogue Lusina pour les accessoires mais également de commander directement l’électroménager via l’importation de la base de données produits de GPdis.com. Pour ceux qui le souhaitent, la gestion des extensions de garanties, via un accord avec SFG, pourra également être intégrée directement dans l’outil. Ainsi le cuisiniste indépendant adhérent MHK aura la liberté de choisir et commander auprès de ses fournisseurs aussi bien meuble, électroménager et accessoires à partir d’un seul outil moderne, puissant et évolutif.

Je dirais d’abord que Gpdis est aujourd’hui le seul grossiste de proximité du marché capable d’apporter une réponse aussi large à l’ensemble de ses revendeurs de biens techniques. Qu’ils soient spécialistes, multi-spécialistes ou généralistes. Nous sommes capables, avec notre portefeuille de produits d’apporter des réponses à nos revendeurs sur des produits de gros et petit électroménager, télévision, informatique, photo, audio, téléphonie, courant faible… Nous sommes les seuls à pouvoir proposer un portefeuille aussi large disponible en une seule commande.
C’est la même chose en termes d’enseignes. Nous animons des enseignes hyper-spécialisées telles que Phox, spécialiste photo, Avelis, spécialiste téléphonie, Andom, spécialiste domestique, Cercle Arts de la Cuisine, spécialiste cuisine et des enseignes généralistes telles que Pulsat, Compétences et MDA. Des enseignes différentes et complémentaires, c’est aussi la force de notre réseau.

Nous sommes actuellement plongés dans deux grands chantiers de digitalisation. D’abord en B2B. Cela nous permet d’être plus rapide en accélérant la descente vers notre réseau des informations sur les produits et les promotions. Nous avons également investi pour digitaliser la relation comptable. Les magasins de notre réseau bénéficient gratuitement de la mise à disposition de l’ensemble de leurs documents comptables dans un coffre-fort sécurisé pour une durée de 10 ans à « valeur probante ». L’objectif est que d’ici la fin de l’année, 100% de nos revendeurs n’aient plus une seule facture et autres documents comptables en support papier avec le groupe. Le digital nous permet aussi de toucher des professionnels qui ne connaitraient pas encore GPdis.
Ensuite nous poursuivons la digitalisation en B2C. La refonte des sites Pulsat, MDA, et Phox a été effectuée avec notamment la mise en place du « Click & Collect » comme je l’ai expliqué. Maitenant, il s’agit pour nos équipes de développer les stratégies d’acquisition de trafic pour ramener du flux de clients dans les magasins de nos réseaux d’enseignes.

On peut dire que la réorganisation de notre entreprise qui a suivi l’acquisition de Gpdis est maintenant terminée. Aujourd’hui, nous avons réajusté de manière claire l’organisation logistique de nos dépôts et de nos équipes. L’organisation du groupe, désormais beaucoup plus souple, associé à notre stratégie d’investissement massif en termes de digitalisation va nous permettre d’accélérer le développement de l’entreprise, de ses marques-enseignes et de son réseau. Tout est bien calé pour l’avenir, si l’on excepte les incertitudes liées à l’évolution des approvisionnements. L’essentiel de nos investissements dans les deux ans va porter sur le digital.
L’objectif majeur de la communication digitale, je le rappelle une fois de plus : c’est d’amener du trafic vers les magasins Pulsat, Phox, MDA. Les magasins indépendants qui portent les couleurs de nos enseignes sont des vrais professionnels de proximité. Nous amplifions la présence sur le web et les réseaux sociaux pour le faire savoir à tous ceux qui ne le sauraient pas encore… Et dans les régions où nous ne disposons pas encore de magasins, nous devons être aussi être en mesure de permettre aux consommateurs d’acheter également sur les sites de nos enseignes.

Malgré la crise du Covid, nous n’avons jamais cessé de communiquer. En 2020, TF1 et M6, chaines TV avec lesquelles nous avons des partenariats, nous ont bien accompagnés à communiquer sur nos marques, notamment durant le confinement. En ce qui concerne l’avenir, et au regard des enjeux liés à la communication digitale, nous allons continuer à investir dans ce domaine. Concernant le sponsoring sportif, le nouveau partenariat signé par l’Olympique Lyonnais avec Fly Emirates, nous a amené à prendre position avec eux d’une autre manière…

Même si la situation sanitaire du pays s’améliore, il n’est clairement pas possible d’organiser le salon Innovtec sous la forme habituelle de ces dernières années. Un évènement de ce type se planifie pratiquement un an à l’avance. Nous prévoyons néanmoins un Innovtec en format digital sur la fin d’année avant un éventuel retour éventuel en format physique pour 2022.